3PL与4PL有何区别？第三方物流和第四方物流差异

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一、第三方物流（3PL）是什么？

3PL与4PL有何区别？第三方物流和第四方物流差异

定义：第三方物流（Third-Party Logistics，简称3PL）是指由供需双方以外的专业物流企业，为客户提供部分或全部物流功能的业务模式，就是企业将原本自营的物流环节（如运输、仓储、配送、包装等）外包给专业物流公司，由其直接执行具体的物流操作。

二、第四方物流（4PL）是什么？

定义：第四方物流（Fourth-Party Logistics，简称4PL）是由埃森哲于1996年提出的概念，指“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”，4PL不直接从事物流操作，而是通过整合包括3PL在内的多方资源（如供应商、分销商、技术服务商等），为客户提供端到端的供应链战略规划和整体优化方案。

三、第三方物流（3PL）与第四方物流（4PL）的核心区别

对比维度第三方物流（3PL）第四方物流（4PL）
服务范围 聚焦具体物流功能，如运输（干线/支线）、仓储（入库/出库/库存管理）、配送（末端配送）、包装、订单处理等，解决“单一或多个物流环节如何执行”的问题。 覆盖全供应链，包括供应链战略规划（如网络布局、库存优化）、资源整合（协调3PL、供应商、技术商等）、流程优化（如采购-生产-销售协同）、信息技术支持等，解决“整个供应链如何更高效”的问题。
角色定位物流服务执行者：客户将物流业务外包给3PL，3PL直接操作物流环节（如调度车辆、管理仓库）。供应链整合者与管理者：客户的战略伙伴，不直接执行物流操作，而是协调和管理各方资源（包括3PL），设计并落地供应链解决方案。
核心能力物流操作能力：依赖实体物流资源（如运输网络、仓储设施、配送团队），强调操作效率和成本控制。供应链规划与整合能力：依赖战略咨询、信息技术（如供应链管理系统SCM）、资源协调能力，强调全局优化和战略价值。
是否拥有资产 通常拥有实体物流资产（如运输车辆、仓库、配送中心），属于“资产型”或“部分资产型”。 一般不拥有实体物流资产，属于“非资产型”，通过整合其他企业（如3PL、技术公司）的资产提供服务。
服务对象 客户范围广泛，包括中小企业，解决“具体物流环节效率”问题（如“如何把货更快送到仓库”）。 主要服务大型企业或跨国公司，解决“复杂供应链整体优化”问题（如“如何降低全球供应链成本20%”）。
与客户关系 短期或项目型合作，聚焦“任务完成”（如按合同完成运输量）。 长期战略合作伙伴关系，参与客户供应链战略制定，共同承担风险和收益。

3PL是“执行者”：帮客户“做物流”，解决具体的物流操作问题，是物流外包的“初级阶段”。

4PL是“管理者”：帮客户“管供应链”，解决整体的供应链优化问题，是物流外包的“高级阶段”。

**五、联系与适用场景

4PL依赖3PL：4PL的方案需要3PL执行具体物流操作（如4PL设计全球配送方案后，协调不同地区的3PL落地运输）。

企业选择逻辑：中小企业若仅需优化“运输/仓储”等单一环节，选3PL即可；大型企业若需重构全球供应链、降低整体成本，需4PL作为战略伙伴。

简言之，3PL是“物流服务的承包商”，4PL是“供应链的总设计师”，两者并非替代关系，而是物流外包不同阶段的互补角色。

The End

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